- Résumé de la conférence :
Depuis le XIXe siècle, les entreprises et l'industrie sidérurgiques ont tenu un rôle central dans l'histoire du paternalisme français. Symbole du patronat de « droit divin », les dirigeants de ce secteur ont souvent développé de façon systématique des formes d'organisation des hommes et de contrôle de l'espace urbain, géographique et politique dans le Nord, l'Est ou le Centre de la France. Poussant parfois plus loin, ils se sont aussi occupés de leur esprit, faisant du paternalisme un des aspects de la « mise en forme » des ouvriers à partir de la première révolution industrielle. Le développement des libertés politiques et syndicales, allié aux transformations du système économique et productif, a rapidement remis en cause cette forme de relation entre entrepreneur et salariés. Pour autant, outre sa dimension idéologique souvent indiscutable, le paternalisme a aussi correspondu a une étape de la gestion technique du personnel. Elle s'est révélée souvent efficace, ce qui explique sans doute en partie qu'elle se soit maintenue dans la sidérurgie jusqu'aux années 1980. Mais a-t-elle totalement disparue ? La récente mondialisation du secteur a vu un retour du paternalisme à travers le rachat de certaines entreprises sidérurgiste du Sud ou de l'Est de l'Europe. L'histoire d'Usinor devenue Arcelor-Mittal est à cet égard tout-à-fait troublante.
- Profil du conférencier :
Eric Godelier est professeur à l'École polytechnique, où il est responsable du développement et de la coordination des enseignements sur l'entreprise et le management. Il préside le département des Humanités et Sciences sociales. Il est ancien élève de l'École Normale Supérieure de Cachan, agrégé d'économie et gestion et docteur en histoire de l'EHESS. Il est trésorier de l'Association française pour l'histoire des entreprises et membre du comité de rédaction de la revue Entreprises et Histoire. Au sein du CRG (Centre de Recherche en Gestion) de l'École polytechnique, ses recherches portent sur la conception et la diffusion des outils et des modèles de management dans une perspectives historique et anthropologique. En 2006 il a publié : Usinor-Arcelor. Du local au Global, et La culture d'entreprise. Depuis 2006, il coordonne un programme international de 4 sur l'histoire de la pensée et des pratiques managériales françaises (XVIIIe-XXe siècles). Enfin, en 2007, à l'initiative de C. Ghosn, PDG de Renault, il a lancé avec E. Chiapello (HEC) et l'alliance Renault-Nissan une chaire sur le management multiculturel.
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Institut français de recherche sur le Japon à la Maison franco-japonaise (Umifre 19, MEAE-CNRS)
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